首页 科技News文章正文

kpi指标是什么意思(带你重新认识KPI)

科技News 2021年07月05日 17:17 12 204科技

  精彩回顾:

  KSF薪酬全绩效模式与传统薪酬模式的区别

  史上最刺激的薪酬设计曝光!教你零基础设计KSF薪酬绩效模型

  绩效考核作为人力资源管理的重点和难点,越来越受到企业管理者的重视。绩效考核方法是否合理在很大程度上决定了绩效管理实施的有效性。常见的绩效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、PIV考核法等。

  kpi指标是什么意思(带你重新认识KPI)

  KPI考核法的优缺点分析

  关键绩效指标是对绩效有重要影响的指标。KPI评估方法是实施绩效管理的企业中最常见的方法,它将企业的战略目标分解为具体的目标,并提取可量化的关键指标。关键绩效指标源于企业战略目标,是企业战略目标的分解,是具体企业战略的结果。

  1.KPI考核法的优点:

  (1)促进企业战略目标的实现。KPI源于企业的战略目标,对战略目标进行层层分解和细化,从而保证组织、部门和个人工作目标的一致性。通过KPI指标的导向作用来规范员工的个人绩效行为,聚集各部门的力量,有利于组织战略目标的实现,实现个人利益与组织利益的一致和共赢。

  (2)KPI指标多为具体量化指标,防止绩效考核的主观随意性。KPl考核强调量化管理,设定考核标准,用事实数据评价员工的绩效行为,在一定程度上保证了绩效考核的客观性和公正性。

  (3)充分发挥考核的激励导向作用。KPI指标一般设定具体的目标值,达到目标值就可以得到指标的得分。反之,指标分数就会丢失,KPl考核分数直接与员工的工资、职级、岗位调动挂钩,无形中鼓励员工形成预期目标中的行为。

  4)预评估方法简单明了,易于操作,管理成本低。在每个测试楼调整期结束时,根据事先沟通的考核指标,对员工在此期间的行为、能力和态度进行评估,形成绩效考核分数,并反馈绩效考核结果。总的来说,KPI评估方法实施简单,易于管理和控制。

  (5)过程指标和结果指标的有机结合能够全面、客观、公正地反映员工绩效。KPI除了关键的以结果为导向的指标外,还可以设置一些过程指标,以保证绩效考核的全面性和局限性。

  kpi指标是什么意思(带你重新认识KPI)

  2.KPI考核法存在的缺点:

  (1)KPI指标难以设计和定义。KPI往往是对企业战略目标有关键影响的量化指标。指标难以设计,这就要求指标设计者具备相对较高的专业知识和能力,充分考虑指标的实用性、可操作性、客观性和公正性。

  (2)KPI考核适用范围有限,并不适用于所有岗位。由于KPI倾向于量化,不直接产生具体绩效的职能部门很难量化自己的工作绩效。另外,对于中高级管理人员来说,由于绩效周期长,不适合定期进行KPI考核。

  (3)KPI指标缺乏弹性,一旦设定,短期内不会发生变化,容易导致考核者对预设的考核指标过于关注,陷入机械式的考核模式,忽略了很多临时性的、非主观的因素,容易导致考核的异议和考生的不满。

  关注私信“资料”两字,免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频!

发表评论

204U科技网Copyright @ 2017-2021 All Rights Reserved. 版权所有 Z-BlogPHP强力驱动 站长QQ:22673576 晋ICP备2021011502号-3